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何新明：真的汉子，走过九万里路云和月 |
浏览量: 2328 日期: 2022-07-16 10:10:23 作者: 罗杰 来源: 罗思刀 |
做个真的汉子
承担起苦痛跟失意
投入要我愿意
全力干要干的事
不得不说，虽然遇到了很多不可抗力因素的影响，但东鹏集团50周年庆典晚会，无疑将整个陶瓷行业的艺术品味提升了整整一个KEY。 略去精彩纷呈的各个环节不讲，最华彩的部分，神来一笔，当然是林子祥空降献唱。 74岁的他，现场原声，三首标志性代表作，丝毫没降KEY，更没有垫音，中气十足。那种厚度及爆发力是无人能及的、绝对的、碾压式存在。 “独一无二” “你大爷还是你大爷” 《真的汉子》、《男儿当自强》、《敢爱敢恨》，援引林子祥自己的话来说，这就是一个从艺45年的汉子，向一家奋斗了50年的企业，至高的敬意。 原来老兵永存，惺惺相惜，壮心不已。 人群中，我握了一下阿lam的手，温暖有力。  50年，对于人类历史来说，微乎其微；50年，对于一个企业来说，可以称得上是“老字号”；50年，对于一个人来说，足以让少年生出华发。 从最初的一间民政综合厂，到产品和技术的持续引领市场；从股份有限公司，到成为市值过百亿的上市企业；从国内销售到走向全球…… 东鹏控股无疑是一家成功的企业。一家优秀的企业取得成功的关键，不是资本，而是创始人的梦想和远见。 他从接掌东鹏开始，便立下”精于此道，以此为生“的信念；他带领着企业跨过重重难关；坚定不移地打造民族品牌，放眼全球，为中国建陶赢得世界尊重。 面对未来，始终炽热如初……
身着浅红色衬衣的东鹏控股董事长何新明，从应接不暇的各种事务中抽身出来，和我轻松地聊了近2个小时。 一开始，我就被何新明调侃，“你都这么了解东鹏了，哪里还用得着采访？” 事实上，10年之前，何新明的确和我曾经有过一个口头约定：等到东鹏50周年的时候，由我来执笔写一本书，讲讲关于东鹏的故事。 但是，10年后的今天，东鹏最终还是选择了做一本图文并茂的画册。而我，也几乎不再动笔，执笔从颜，改伏案写作为短视频出镜。 的确，时代正在将我们每个人改变。 正如电影史上的神作《黑客帝国》里面那句经典的台词： “有些事永远不会变,有些事却会变。” 我很想探求的是，在东鹏一路走来的50年中，那些可喜的变化，和那些可贵的坚持，究竟是什么？
有意思的是，这次对话并没有在董事长办公室，而是选在了东鹏岩板高定馆的一个角落。 这或许也是整个东鹏总部大楼里面，最接近体现大家居整装概念的实景概念空间。 而何新明的背后，恰好是用东鹏墙面岩板铺装的一面结合了装饰和收纳功能的墙壁。对了，同时还是复合了石墨烯的石墨烯智暖岩板，据说供暖、理疗两不误。 真是BOSS直播，实力带货啊。 于是，这场关于50周年的对话，就在如此高科技感的温暖空间中 ，何董如坐春风的气度中，从容开启。 向党学习 时代的企业，要做伟大的创业团队  罗杰：在这个历史的关键时刻，我特别想问您，回望东鹏走过来的50年，您此时此刻最大的感慨是什么？ 何新明：东鹏50年历经风雨，也取得了一些成绩，现在回过头想一下，我认为作为一个企业，其实最好的榜样就是我们中国共产党。一个组织，他首先必须有信仰，而中国共产党正是这样。 干事创业需要身上有那么一股子气和劲，需要有那么一点内心的火种。因为，理想信念之火一经点燃就会产生巨大动力，激发出无坚不摧的力量。 在50年的这个创业过程中，我也在不断地学习、研究我党的成长历程，我党最成功的就是在创建之初就有非常远大的抱负——一句“打土豪分田地解放全中国”的这个伟大目标；我党有自己的宗旨——“全心全意为人民服务”；我党有一种精神——“艰苦奋斗”。 东鹏在发展过程中，也是在不断地在学习我们党的发展经验，东鹏也在成立之初设定了自己的使命，有自己的价值观，有自己的企业精神。 所以我最大的心得就是，中国共产党是中国近代以来最伟大的创业团队。作为一个优秀的创业者，首先要学会研判政策，判断趋势，和国家同呼吸共命运，与时俱进调整方向和策略。 东鹏之所以有今天这么一点成绩，我认为跟我们持续学习中国共产党的历史、组织建设是有直接的关系。 东鹏在成立之初所建立的价值观、企业精神一直延续发展到今天，得以让东鹏人团结起来，一起去奋斗，一起去创新，一起去为客户创造价值。艰苦奋斗再创业，是中国共产党人对初心和使命的执着坚守，也是东鹏下一个50年需要一脉相承的精神特质。 罗杰：是的，想要打造一个卓越的组织就必须得要有共同的理念，而且要实事求是，还要敢于艰苦奋斗。所以，需要有一个杰出的领导人，在任何时候都能够把大家凝聚起来，抵抗风雨。 谈梦想 除了陶瓷，再无其他  罗杰：在我的印象中，您是一个典型的勤劳节俭的中国传统男人，除了工作 ，甚至几乎没有任何享乐可言。冒昧地问一句，您私下里有什么和工作丝毫无关的爱好吗？ 何新明 ：不是我不想去追求享乐的生活，是我没有时间去想，因为企业经营，我必须保持专心专注，总是感觉到有做不完的事。所以没时间去追求那些享乐。而且我已经习惯于以苦为乐，工作就是我最大的快乐，以此为生，精于此道。 罗杰：请问何董，您最初的梦想、想要成为什么人、成就什么样的企业，现在都实现了吗？ 何新明：我青少年时代最大的梦想就是吃饱饭，所以我设想工作的时候就是做一位教师，所以我在高考填志愿的时候填的都是教师。创建东鹏，我当时的初心梦想就是希望把这个企业做成在行业内第一的品牌，要做一个民族品牌。其实当时也是年轻吧，初生牛犊不怕虎，所以有这种企图心，有这种企图心的梦想。现在回想一下，当时也是胆子也挺大的。 我认为，有了梦想，就有了方向，特别是作为一个组织，能够朝着一个共同的梦想，共同的方向，共同努力，那这个组织就有了前进的支撑。 罗杰：如今的东鹏可谓功成名就，您现在还有梦想吗？ 何新明：东鹏做到今天，不能说是功成名就，只是说取得了阶段性的胜利，以后的路还特别长。 我的梦想，就是希望我们下一个50年也要牢记东鹏的使命，能够向上生长，迈上新的台阶。这个过程中不会一帆风顺，也会犯错误，也会有挫折，也会有异常情况发生。但是有了共同的梦想，就会让大家在碰到困难的时候，能团结，能坚持。能够驱动组织不断地去奋斗，不断地去向前，去追求共同的目标 。 罗杰：如果时光可以倒流，假设您必须要选择除了家居建材的另外一条道路，您会选择什么样的职业，什么样的人生？ 何新明：如果不给我做陶瓷，我也不会做其他事情，根本没想过，也无法想象。因为我一辈子就对陶瓷有一种发自内心的热爱。 罗杰：看得出来，陶瓷已经不仅是您的职业，也不仅仅是您的事业，甚至是您所信仰的宗教。事业可以换，职业可以换，但是信仰那就没有办法更换了。 何新明：我相信一句话，叫做“一个人一辈子，做好一件事情就够了”，所以我没有想过做其他事情。连假设都不可能。 谈佛山制造 数字化智能化，平台服务行业共享  △东鹏超级工厂东鹏清远基地  △东鹏永川智能家居创意产业园 罗杰：大家都说，观察佛山，就是观察中国制造。我们看到，这些年佛山先后出台了一些政策，如“打造万亿级泛家居产业集群”、“推进制造业数字化智能化转型”等。作为佛山制造的脊梁企业，您是如何看待佛山，看待佛山制造的？ 何新明：佛山是一个上万亿的制造大市，这个是非常成功的。对于制造企业未来的发展，我认为佛山制造必须转型升级。过去那种大规模的生产制造，慢慢已经在解构，比如土地、人力资源、环保、原料等等因素的制约，已经不可能维系原本的线性增长。 所以我认为佛山制造应该要转型升级，由原来的工业制造向高端制造，数字化、智能化的方向去走。而且要从制造商高端服务上和高端供应链上去转型，而不是完全是重资产，要在轻资产上去转型。 罗杰：在我看来，东鹏不管是在重资产投入还是轻资产转型，很多措施都领先行业。比如说，东鹏也是整个行业内率先提出2025智能制造计划的，此外，当年大家都在讨论，佛山陶瓷的制造是否会空心化的时候，东鹏已经在积极推动像中国陶瓷城、总部基地、陶博会这些产业平台。从而客观上，把整个建陶产业的总部、设计跟商贸等等留在了佛山。 何新明：东鹏在智能制造上和信息化上，确实是走在前面的。我们意识到传统的制造必须跟数据化、智能化高度的融合，所以制造业的发展需要新的一个空间和路径。我们很早就启动了2025智能制造计划：我们的卫浴厂，是最先进的智能制造，我们的瓷砖生产线也是智能化程度最高的，包括在企业内部的全面数字化的探索、运用，也在持续不断地升级发展中。 同时，我们在也为行业的转型升级提供支持。佛山要打造成陶瓷重镇，东鹏希望能够把我们作为头部企业的一些经验，包括众陶联、众科联等等；我们实践过后的、好的模式，能够为行业的中小企业服务，助力大家一起转型升级。 罗杰：我个人一直认为，要谈论佛山制造的发展，今天我们的目光就不能仅仅停留在佛山。佛山制造的意义，不仅仅是实际上的物理的空间。 事实上，从佛山整个城市的发展来讲，还是从佛山很多的优势产业来看，我们应当是扎根佛山，但更要从全国、乃至全球的资源和商业模式出发，去做重新的顶层设计和战略布局，这才是佛山制造未来应当要走的道路。 谈民族品牌 把中国陶瓷文化，和消费需求结合起来  △东鹏明善陶瓷博物馆  △东鹏新企业文化馆 罗杰：儒释道三教，构成了中华民族信仰之本，而东鹏的品牌典故恰恰来自道家经典《逍遥游》。作为民族品牌的代表，您如何看待中国传统文化的继承和发扬？ 何新明：习总书记在十九大也提出，要有民族自信，要传播中国的文化。特别是作为一个陶瓷企业，我们对于中国传统文化有着很深的情怀，对陶瓷有特殊的感情。 一方面，一方水土养一方人，佛山作为岭南文化发源地之一，南国陶都，佛山瓦甲天下，佛山公仔名扬四海，我们在这种环境下成长，受到了岭南文化的滋养，陶瓷艺术的熏陶。另一方面，佛山作为全球陶瓷产业生态最为齐备的地区，身处粤港澳大湾区核心区，现代陶瓷产业科学技术的发展，为建筑为空间提供了更多的美，更多的可能。所以，我们对陶瓷有特殊的热爱。 我认为东鹏要打造一个民族品牌，坚持做世界级的民族品牌，它就是一种情怀，也是一种责任。不仅是要把产品做好，是吧？要做到极致，还要做到能够传承我们的中国陶瓷历史文化。我们相信，中国的陶瓷产品是有魂的。 所以，东鹏的品牌建立之初，虽然当时90年代整个社会还是比较崇洋媚外，起名字都要取个洋气的，但是我们还是坚定要做民族品牌。因为我们一开始就相信，中华民族未来一定是会复兴的！ 做好企业，做好东鹏，就是在文化复兴的道路上添砖加瓦，就是身体力行地弘扬民族文化。我们一路走过来，在不同的阶段，都是沿着中国文化、东方文化的主线去发展。东鹏为什么成立陶瓷博物馆？也是希望把老祖宗留下来的那些文化财富，能够一代代地传下去。我认为是义不容辞的。 罗杰：东鹏的明善陶瓷博物馆，和很多的博物馆不一样的就是，不但展出了很非常有文物价值和历史意义的器物；而且看得出试图在打造一个体系，尝试来梳理出一个关于中国陶文化的清晰脉络。 联想到东鹏在不久前，还专门成立了一家文创公司，看得出来，就是要把中国陶里面所蕴含的文化，通过设计和美学来进行诠释，我觉得这才是一条正确的道路。 何新明：对，就是要把中国陶瓷的历史文化的精粹，跟消费者的需求给结合起来。因为我们的消费者，我们广大的用户，对我们自己国家的历史文化也是有着血脉情怀的，有着越来越深入的认知的，这也是更好地满足消费者这种深层次的、迫切的精神需求。 罗杰：换句话说，到今天，也必须要让传统文化变得时尚起来。 何新明：对，所以如何与年轻人相处很重要。 谈企业发展 从内部开始革命，持续创新是唯一出路  罗杰：过去的三年，对于所有人都是一场巨大的考验。毋庸置疑，尤其是今年，对于很多行业很多企业来说，都是生死攸关的煎熬。就建陶行业而言，估计大家的信心到了前所未有的冰点。外部环境的变化对您以及东鹏有什么样的影响？您对未来是悲观还是乐观？ 何新明：最近几年，外部环境发生了很大的变化，包括国家的战略，房地产市场、生态政策，以及疫情等各方面的客观因素，对各行各业都造成了极大的影响，我们建陶行业也不例外。 如此剧烈的变化，的确造成了生存和发展的困难，甚至有不少企业从此退出了这个行业，而且这种情形，可能还会持续更长的时间，所以对每个企业都是一种莫大的考验。 但我认为，不需要太过悲观，我们要有这种危机意识，不要过分乐观，但是也不要悲观。中国的市场发展还是保持相对稳定的，人们生活水平在提高，对美好生活的追求是不会停止的。 所以中国市场这种需求依然是存在的，只是没有以前的那种增长幅度，可能会有所下降，但是这个需求，提高生活品质的需求，是一直都会存在的，所以，不要过分悲观。 更重要的是，我认为，我们现在的关注点应该不在外部的环境。我们认为更需要关注的是自己内部，怎么去适应这种变化？ 怎样去保证企业的可持续性发展？怎样去增强团队信心？怎样去组织流程优化？如何提高效率？如何降低成本？只要自己的功夫做足了，那就可以抵御这种外部环境的剧烈变化。 罗杰：您的一番话，让我想起，其实正是由于外部的环境的快速变化，才会促使一些跃迁式的进化出现。比如说，正因为上百万年前自然环境变得无比恶劣，才使得我们的祖先被迫直立行走。否则我们今天就不会坐在沙发上聊天，可能仍然在树上晃悠着摘果子呢，是吧？ 何新明：对，因为企业经营的本质就是九死一生。只有少数人才能够在混乱和模棱两可的环境中生存下来，如果你足够坚持，能挺过来，活下来就意味着成功，所以关键还在自己的内部。 罗杰：从建陶行业的技术路线图来看，很多人会觉得，到了岩板这个阶段，行业的发展基本上已经到了尽头。但从东鹏目前的动作分析，从墙面岩板，到石墨烯暖岩，再到生态新材，似乎刚刚才热完身，还有很多重量级的大招在后头。这些全新的应用，全新的产品线，实质上的进展如何？收益是否符合预期？ 何新明：这也是东鹏在不断在探索、不断地去创新的原因。尤其要在如今这种竞争白热化，高度同质化的市场环境；面对各类材料价格的上涨，盈利能力越来越艰难的制造环境，我们如何应对？去实现突破，实现逆势成长？ 创新是唯一的出路。所以我们加大了科技研发的投入，在多个方向和板块上进行努力。 一是墙面岩板。引导消费者从地面向墙面发展，其实也就是解决在整个传统市场需求相对下降的情况下，怎样进行市场开发、进行扩展的问题。从地面向墙面发展，扩大岩板的使用空间，因为岩板的潜在需求量会是墙纸木板、涂料的好几倍，一旦这个市场爆发出来，这个空间是非常巨大的。 二是我们研发了功能性的产品。东鹏为了应对现在市场的变化，我们不断的探索、去突破，让瓷砖从原来的单一的装饰属性，扩展到丰富的功能性，包括健康瓷砖、会呼吸的瓷砖、可以去甲醛的瓷砖，还有去异味的瓷砖，保健的瓷砖。最新推出的石墨烯暖岩，将岩板赋予了供暖功能，是新材料的高效供暖模式，从原来的瓷砖产品的创新，变成跨界的应用场景创新和商业模式创新。 第三是新材料，绿色材料。未来绿色生态的发展趋势会越来越快，所以我们在持续投入去应对未来、控制能耗、控制排碳，有颠覆性的系统性创新。如我们长期投入开发的免烧生态石。 目前这三个模块，技术层面已经基本攻克，已经开始布局制造和市场的推广，我相信这是符合市场消费者的需求的，也是符合国家大政策的导向的，我们很有信心。  罗杰：我所关注的不单单是东鹏这个三个创新的产品和板块。我还觉得，这个背后体现了东鹏正在由传统的瓷砖平面思维进化到家居的立体思维，然后正在由一家传统的陶瓷制造企业进化到一个更广领域的新材料新应用的企业。 何新明：有一句话叫做，你的对手，可能不是你现在的对手，可能是来自跨界的颠覆式革命。比如智能手机，苹果打败了诺基亚。 所以我们在想，未来瓷砖的对手是什么？一定不是一种瓷砖打败另一种瓷砖，但大的趋势一定是，由高能耗向低能耗转变的复合式建筑装饰材料。 罗杰：是，这个背后的逻辑还不仅仅是产品的创新，它甚至是一种重新定义。苹果之所以能够打败诺基亚，并不是简单的产品创新。而是苹果的出现重新定义了手机原来可以有这样截然不同的解决方案。 东鹏推出墙面岩板，大家感叹，原来岩板还可以这样做。 然后东鹏推出石墨烯暖岩，哦，原来供暖还有这样的方式。 东鹏推出生态石，啊，原来陶瓷企业居然也会研究免烧！研究人造石！ 我看到的是，东鹏不但是从地面到墙面，从装饰到功能，从室内到室外，从材料到应用，甚至已经在从整个的循环经济的理念里面全新思考。 所以我认为，窥一孔而知全豹，东鹏在后续布局应该相当深远。 何新明：确实如此，就拿石墨烯暖岩来说，我们在坚持传统的产品研发基础上，正在尝试跨界，深层次的根本性创新。能否重新定义瓷砖？瓷砖不但能够提供装饰效果还能够具备供暖功能，其实瓷砖还可以零碳。 所以我们现在就是从这些小事做起，但是否成功，需要市场的检验，和我们自己的努力，现在我也还不能下结论。你要知道，所有的创新都有风险，谁也不能担保，永远能够百分之百的成功。 罗杰：不管怎么说，我觉得东鹏这条路子是对了。一端完全从消费者的需求出发，另一端是从高科技进步的源头出发，然后再把这两者完美地结合在一块儿，我觉得这就是我们行业未来正确的发展方向。 谈财富 我只算一个工匠，精神的传承才是真正的接班  △ 东鹏控股战略品牌平台副总裁 何颖 罗杰：有人说，当今老板可以分为战略家、企业家、商人、资本家这四类。作为改革开放后的第一代企业家，您觉得自己是其中哪一类？ 何新明：我还称不上“家”。我认为，我现在首先要做好一个工匠，把瓷砖、把马桶，把东鹏的系列产品做到最好，做到消费者最喜欢的产品。50年来，我只做对了一件事情，就是全力以赴做好了陶瓷。 罗杰：您的答案让我大吃一惊。东鹏已经这么成功，品牌价值这么高，消费者如此认可，又先后在香港和大陆上市，您居然还说自己不算企业家？ 何新明：只能算在企业家的路上吧，这不是谦虚。 我所理解的工匠有两个方面，第一是热爱所做的事，胜过爱这些事带来的钱；第二就是精益求精，即使做一颗螺丝钉也要做到最好。 如果以钱的多少来衡量企业的成功和自己的成就，那依然只是商人而已。 当然，我崇尚企业家，因为企业家有情怀，有梦想，有责任感，有长期主义，以改造世界为己任。 这也是我一直以来，和未来努力的方向。 罗杰：那么，我换个问题，您最欣赏的中国企业家是谁？如果要从全球找一个学习样板，东鹏的对标目标是谁？ 何新明：我最欣赏的企业家就在身边，是美的董事长何享健，我对他非常崇敬，他的成长经历，也跟我们很相似，从几千块钱创业，白手起家奋斗到今天，取得了伟大的成就。他的用人之道、授权之道、企业建设之道，值得我学习。 我认为选美的何享健作为榜样，就已经可以代表全球性的榜样。因为从今往后，中国的榜样就是世界的榜样。 罗杰：从企业持续发展的角度上来讲，我们必然会面临着企业经营的迭代和家族财富的传承。那么您怎么看这个问题？ 何新明：我认为这是自然规律吧，总是后浪推前浪啊，无论是企业还是企业家还是职业经理人，都是不断的、生生不息的，这是自然规律，不可抗拒的。 所以当下对我来说，怎么样做好企业的人培养，选择好接班人，这是作为企业家必须去考虑的事情。所以我崇敬何享健的原因之一，也在于他能够很好地去解决传承的问题。 企业的传承，其实有很多路可以选择。无论是家族的传承，或者是职业经理人的接班，都是很好的方法，不是说哪一种方式就一定更好，就更科学。 总之，这个传承，关键是能够把我们企业的这种精神，东鹏的这种梦想，能够传承下去。我认为财富不是最重要，因为如果你没有把精神传承好，你就相当于没有传承。 只有战战兢兢如履薄冰，心无旁骛持之以恒，把企业做好了，健康稳定持续发展，那才是正确的。 所以叫做天道酬勤。 谈未来 与时俱进，全力以赴，梦想不改，热爱如初  罗杰：2022年，是中国全面建成小康社会后的开局第一年，事实上，中国的经济也正在步入一个全新的发展周期。那么，未来的东鹏，是继续向材料商方向发展，还是向整装家居提供商发展？第二个50年的战略目标是什么？ 何新明：这个问题很好。中国的经济格局，经过了改革开放的44年，已经快速发展进入到一个高质量发展的、新的经济周期。企业需要顺势而为，与时俱进。东鹏的战略思考，就是要全面分析市场的种种变化，要及时地进行新的布局。 我们将会分三个阶段进行迭代。第一阶段，提供瓷砖+服务，不但卖瓷砖，还要提供加工、铺贴、设计等服务。 第二阶段，我们提供瓷砖+N，1+N，瓷砖+整个空间的解决方案。关注消费者对自己空间的每一个期待，充分给予满足和解决，成为整个空间的解决方案和供应商。 第三阶段，提供整屋的解决方案。循序渐进，通过三个不同的发展阶段，去满足消费者更高层次的需求。 下一个50年的战略目标？ “炽热如初，向新而生”，不但是东鹏50周年的主题语，同时也表达了我们未来50年的定位，就是保持初心，我们追求让中国陶瓷受世界尊敬，我们追求百年企业，世界东鹏。 这个梦想是不变的，我们接下来的50年所要追求的，仍是一致的，我们要用新的方法、新的理念、新的模式达到新的目标。 罗杰：最后一个问题 ，您是这个行业很多年轻人尊敬的偶像。此时，您对于所有新入行的年轻人，有什么样的忠告？ 何新明：首先要热爱。你进入陶瓷产业，你要热爱陶瓷，你要热爱陶瓷，首先你要深刻了解陶瓷。陶瓷是最具有历史意义的产物，又是关系到千家万户家居生活的产品，还是为人类美好生活提供想象力的艺术载体，同时也是关联到许多前沿、高科技含量的研发材料。 只有热爱，你才会全力以赴；只有全力以赴，才会念念不忘必有回响。这叫“做一行爱一行”。我要和年轻的陶瓷人说一句话，就是我认为： 陶瓷是值得我们付出和热爱的一个产业。 让我们永远对未来充满希望，持之以恒，共同为人类追求美好生活添砖加瓦。 |
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