的英文名china原意为瓷器，由此可见中华五千年的瓷器文明在西方人的深厚影响。
进入2014年，东鹏（包括其前身东平陶瓷厂）跨入40不惑之年，而其领军人、东鹏董事长兼总裁何新明也在这个企业度过了整整33个春秋。人说10年磨一剑，30年何新明磨出的成果比利剑更为夺目：数年前就已成为“建陶行业第一品牌”，品牌价值高达93.69亿元，牢牢占据着中高端陶瓷市场龙头位置，连续9次跻身最具价值品牌榜。不仅如此，何新明本人因带领行业应对反倾销、制定行业标准及倡导低碳节排方面始终扮演着“带头大哥”的角色，被外界称为“建陶教父”级人物。 
企业界有许多的传奇，但也有许多稍纵即逝的流星，创业不易，持续地创业发展更为艰难，何新明说他33年来只做了一件事，就是把佛山市石湾镇一家普通陶瓷厂，做成了今天在行业内和消费者心目中都有一定知名度的陶瓷企业，但在熟悉东鹏的人看来，东鹏的成功绝非坚守两个字那么简单，30年持续成长的过程一定伴随着持续的产品创新能力、响应市场顾客变化而具备的市场掌控能力、以及随着企业规模扩大而具备的经营与管理变革能力……而这些都无一例外地考验着一个掌舵者、企业家的智慧：如何能够打破企业周期性的兴亡周律，将企业不断带向更具活力、更具竞争力的新高度？如何能够为企业留下长期的、可以防范因个别、局部、个人因素带给企业危机的战略资产？
纵观何新明“主政”东鹏的30年史，我们似乎可以清晰地洞见他的智慧：
——“智”产品：从“金花米黄”到“世界级砖王”、从“天山石”再到“世界洞石”，每一个新品都有浓厚的智慧元素，并因此在陶瓷界引起一场产品革命旋风；
——“智”品牌：以体验式营销为核心，将东方精神文化注入品牌之中；
——“智”运营：专注主业，精准定位，超越竞争，稳健经营，基业长青。
“智”产品
技术出身的何新明董事长对产品本身情有独钟。1997年，也就是何新明接任厂长的第二年，东鹏便将500多万元投在了科研开发上。他的目标是，东鹏要做到“与众不同”。在产品创新上，东鹏创造了无数个行业第一：国内第一家解决抛光夸的防污难题，在业界一鸣惊人；上个世纪90年代后期，快速研制出与国际产品不相上下的“金花米黄”抛光砖产品，确立了东鹏在研发领域的行业领先地位，也掀起了陶瓷墙地砖“全国一片黄”的消费热潮； 2003年率先开始在仿洞石领域的探索与尝试，经过三年多不懈努力，成功开发出具有良好的可塑性、成型性，具有成洞效果的特殊配方组合——“孕熔因子”，率先提出抛光砖行业的“孕熔技术”概念；2005年，率先推出卡拉拉石，还原意大利天然石材卡拉拉石，成为全球仅有的三家掌握同类技术的企业……
创新带来了高品质的产品，也得到了市场的认同，从而使东鹏掌握了面对市场激烈竞争的必备利器。据介绍，东鹏每年投入销售额的3%作为研发经费，通过建立研发中心、博士后工作站以及聘请外籍、国内专家团队并广泛与科研单位和大专院校合作，目前已成功获得387项专利、填补多项行业技术空白。
然而，这是东鹏对产品深刻认识的第一步。在东鹏人看来，品质是立体丰富的，除了产品的研发，质量同样被视为东鹏品牌的生命。为此，他们不厌其烦地改进产品配方结构，从产品美观度、精确度、耐磨度、安全度以及稳定度等五个纬度建立了建陶行业最严格的产品规格、花色、色号标准，确保产品品质可靠。
除此之外，东鹏深刻认识到设计的魅力。在何新明看来，制造要成为世界品牌，一定要在设计上加大投入，才能发挥产品的优势主导权。他说，在未来的几年，制造要发展得越来越好，必须要培养自己的设计师，同时引进国外的设计师，将这一短板发展起来。只有拥有优势主导权，我们才在世界范围内拥有话语权。
2007年以来，东鹏邀请知名设计大师设计的时尚生活体验馆陆续惊艳亮相，整个展厅以“金木水火土”五行为主线，在每层的设计中渗透了水墨、雕刻等传统和现代中式的元素，让传统与现代时尚有机结合，将新东方文化贯穿其中，不断丰富深化着东鹏的品牌文化内涵。从技术、质量、配方到设计、文化，东鹏人不断用自己的探索足迹丰富着产品的智慧内涵
“智”品牌
好品牌的第一步是起个好名字。鹏者，乃庄子的《逍遥游》中“扶摇而上九万里”的神鸟。从东鹏的命名之匠心独运中，足可以窥见出何新明对品牌的强烈雄心。
上个世纪90年代中后期，建陶行业产业集中度不高，市场需求巨大，生意非常好做，企业品牌意识却很淡薄。此时的东鹏在行业率先导入CI设计，聘请台湾的顾问对企业的标识体系和经营理念进行设计，从那时起，大鹏飞向太阳那一雄壮的英姿便定格成为东鹏的标志和商标。
即使在东鹏遭遇最困难的时刻，何新明都坚持着做品牌的观念，不是靠投机赢得市场，不是赚个快钱就跑，而是一直坚持，持续到今天。
2005年，东鹏正式推出以主品牌+不同功能的子品牌互补的品牌架构，初期取得良好的效果，但后来何新明又重新确立了单一品牌的模式，因为“一个品牌的承载量是没有固定限制的，有限的是企业和人将品牌做大的能力”，所以东鹏只有坚持下去，东鹏品牌才能真正展翅高飞。后来的事实证明，正是何新明这种壮士断腕的果敢和自我纠正的勇气成就了今日东鹏品牌的老大地位。
一个品牌的承载量究竟有多大？在何新明看来是无穷大。他要将品牌注入佛山五千年艺术陶瓷的历史文化，并与现代建陶技术融为一体，提升现代建陶的艺术水平。
这似乎是一个天方夜谭，但却是何新明痴迷的宏大目标。在东鹏独创的生活体验馆中，你甚至可以读到何新明的梦，读到东鹏对佛山石湾陶瓷文化的传承与借鉴：在这里，展厅不是单纯的商品陈列，而是赋予了每个空间一段动人的故事。
“一提到建陶企业，人们会说是‘卖砖’的，不过东鹏现在追求的，不仅仅是一块砖，而是要做有故事、有艺术内涵的砖。东鹏的产品，不仅仅是建陶，也是艺术，既包括着设计师的个性，也可以满足消费者更加多样化的需求。”何新明认为，“抽取和提炼佛山石湾陶瓷文化中的文化精髓，结合现代工艺，东鹏可以在当代建陶行业中找到广阔和持久的领地。”
文化战略被何新明视为东鹏二次创业的主要战略。在他看来，一个企业要保持长久发展，最终靠的是文化和精神，东鹏品牌中的文化是企业最强有力的核心竞争力，而这个文化就是新东方精神。“我们在竞争中不仅是产品的竞争，也是文化的竞争。而在自己的企业、产品弘扬和宣传民族文化，让自己的品牌更有特色，不仅会给予国内消费者更多的亲切感和自豪感，同时也让国外消费者敬仰。”最近，一些假洋品牌企业频频被曝光。何新明表示，陶企拥有五千年陶瓷文化，与国外强势陶企相比，有着取之不尽、用之不竭的文化营养。我们完全有理由相信，立足于五千年传统文化的陶瓷业，完全可能率先成为大国崛起的强势产业。而文化创新，必将是制造迈向创造进程的强大源泉和动力。
“智”运营
从1981年大学毕业开始、从1996年接手东鹏开始，何新明从未离开过建陶界，他把青春和梦想都挥洒在了这个行业和东鹏这个企业。
从1997年开始，连续六年，东鹏每年兼并一个厂，公司规模开始呈几何式增长。但即便如此，上个世纪90年代那股国退民进、兼并重组的浪潮中，何新明却对企业扩张保持高度清醒，有所为亦有所不为，始终不偏离主业。
2001年，东鹏成功转制并大刀阔斧地实施企业结构治理。2006年，在东鹏面临多品牌围攻危机之际，何新明又果断提出“2006年转势、2007年亮剑、2008年腾飞”的战略，毅然决然地砍掉这两个已小有收成的品牌，带领东鹏奋力突围。
事实上，正是何新明在产权治理上的进退有数及对多项业务的理智取舍，最终为东鹏带来了最宝贵的黄金发展期。在2008年与2011年行业低迷时期仍保持两位数的增长。2013年，东鹏销售增长高达34%，利润翻一番，可谓厚积薄发，在高基数上创下了十年来最高销量与增量。
在营销上，东鹏一开始就把自己的市场定位在中高端市场上，避开无序竞争。继2001年开创建陶行业体验式营销的先河体验式营销后，2009年联手家居业五大品牌组成了“冠军联盟”的跨界营销，不断引领着竞争的升级。2010年，东鹏又提出以5000年的陶瓷文化和500年的古灶窑火为企业发展的底蕴的文化营销。所有这些努力背后，是东鹏作为领袖企业的责任担当。
与众多行业一样，领军企业背后往往有一大批缺乏自主创新能力的产业跟风者和模仿者，这种恶性竞争让行业不堪重负。但即使如此，何新明并没有以大欺小，甚至像当年彩电业发动一轮又一轮的价格战来“格杀”对手，而是另辟蹊径，寻找自身不可复制的差异化定位，不断修改游戏规则，提升竞争门槛。
何新明认为文化模仿不像产品模仿那么简单，对手们必须找到自己独特的文化依归。他想做的不是一企独大，而是花开满园才是春，他这样整个产业才能日益繁荣。这种竞争是一个软实力的较量，文化抉择和品格是决定性要素。而且这样可以有效防止行业陷入红海竞争的深渊，从而达到超越竞争的目的。
其实，何新明之所以提“新东方主义”还有更深远的考虑，那就是国际市场。在他看来，“跟洋人比制作咖啡，比现代化，我们肯定不是对手，要建立差异化的竞争格局，我们只能靠东方主义，东方的审美、东方的生活态度，这点却是洋人所不具备、而我们信手掂来的”。长期以来，国外对建陶产品有档次低、技术落后、低价倾销的偏见，东鹏坚持出口的产品全部是高技术产品，如卡拉拉石、洞石等，每平米价格堪与意大利、西班牙等国产品媲美。
2013年，东鹏成功在香港上市，成为行业首家港股企业。何新明表示，通过上市搭建国际平台，目标是品牌国际化。一是“请进来”：把品牌请进来，把意大利最顶尖品牌REX引进，做它的营销总代理；把人才请进来，长期跟意大利设计师合作，开发国际潮流产品；把最先进的技术和设备引进来，如清远新近引进的一条全自动智能化玻化生产线，乃行业最高端。二是“走出去”：参加国际顶级展会，开展全球营销渠道建设，做自己的品牌，设专卖店。
这与何新明一贯的经营智慧一脉相承。“做一家优秀的企业没有必要争一时之短长，很多时候，企业的增长与发展是否稳健，能否拥有持续的竞争能力，保持基业长青，这才是第一位的。”这就是何新明，专注专业，深谙定位之道，力求不断创新超越竞争，同时坚持稳健经营，力求为企业未来储备更强大的品牌、管理、技术、文化等战略软资产，能防范和抵御各种危机，并破除企业成长衰亡的周律，做强做大东鹏，基业长青。
何新明不无感慨的谈到：回首自己扎根行业33年，坚持“以此为生，精于此道”，一没有别人逼，二不是为赚钱，纯粹出于对行业的热爱，出于让陶瓷受到世人尊敬的使命。虽然何新明不像那些频频曝光的企业家那样虎啸山林，但却宛如潜龙在渊、无声处蕴有雷电……这是一个在40年历史的企业中征战30年的商界英雄，一个行业里广受尊敬的企业领袖，一位语虽不惊人却富有抱负、努力践行将制造变成智造的企业家。
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