99%店长都会犯的坏毛病,看看你占了几个?

由于在门店中的特殊地位,店长身上容易形成一些不良的工作习惯。这些习惯虽然有时在光鲜的业绩下,会被领导所“无视”,但会影响到店长的进一步成长和升迁。


1不重视流程管理

东一下、西一下
对自己的工作没有一个很好的计划
或有计划没有很好实施
这样就导致很多工作没有办法开展下去
指挥系统比较乱,效率也就不高
2工作不认真,马马虎虎

没有形成一个良好的工作习惯
不会检查工作进程
更没有用心发现存在的问题
对自己的工作没有进行检查
3缺乏责任心

总认为这个工作不需要做到这样好
反正打一份工,做一份事
没有主人翁的精神
感觉自己已经尽力了
只要把业绩做上去
自己奖金不少就可以了
至于其它都是次要的


4上级检查力度不够

存在问题上级也没有发现
也没有受到批评,久而久之
就养成一个坏的习惯
反正做好做坏自己也不会受到什么损失
的心态就产生了
5缺乏执行力

没有严格要求自己对工作上的规范
要不就是找借口或忘了去做
出了问题后才知道应该怎么做
但损失已造成(搜索:jpdzpx01,分享更多实战、实用的课程与资讯)
所以说流程的规范操作是不可缺失的
6重视销售,忽略细节管理

店面有多少商品是没有产生过销售的
哪些商品需要进行促销
哪些商品需要向采购部提出更换
店长要认真分析后提报意见
给采购部进行处理
7工作安排不合理

对下属的安排不合理
下属工作不符合要求也没有及时
进行指导、批评、纠正
喜欢当一位好好先生
忽略对下属的管理,不干得罪人的事
这样很多问题就会积压起来
造成工作效率降低
8不注重培训

店长的自我成长必须建立在团队成长的基础上
让部下“有能力工作”,是培训部下的前提
培训的目的,是为了使工作行为更加规范
工作效率得到提高
就是有培训也是走走过程
没有真正发挥出培训后的作用
没有对培训后大家的掌握度进行跟踪
9喜欢独占成果

如果成功就夸大自己的能力
如果失败就推给部下逃避责任
这样就不具备身为店长的资格
部下也永远不会心悦诚服
这种店长常会感到来自部下工作上的不配合
与对其职位的挑战
10只注意别人缺点,不关心优点

不会挖掘下属的优点
不会适度地赞赏部下
只会对下属的缺点斤斤计较
调拨离间、等于给自己工作设置障碍
任何人都希望自己的工作得到肯定和赞许
适度的赞许
会让下属更加努力地工作
同时对管理也不无好处