9月30日，居然之家发布公告，进行组织结构调整，公司本部职能部门由十四个变成十个，其中，将战略及品牌管理部更名为战略发展管理中心，并聘任何勇为公司副总裁，分管战略发展管理中心工作。
按照居然之家的说法，此次组织结构调整的目的，主要是为了推进公司数字化转型要求，提高组织管理效率。但深究之，任何动作的出现，背后的根本原因无非是一切为了业绩服务，因为，面对今年27亿元的业绩承诺，居然之家早已是压力山大！
2022年上半年，居然之家业绩报表显示，公司营业收入62.83亿元，同比下降5.21%；归母净利润10.50亿元，同比下降5.53%；扣非净利润10.92亿元，同比下滑0.47%。
需要注意的是，不仅业绩下降，居然之家与武汉中商之间的对赌，也如一把悬而未决的达摩克里斯之剑，不断刺激着居然之家的敏感神经。
赌局迷云！
2019年，武汉中商与居然之家“蛇吞象”的交易为行业津津乐道。彼时，武汉中商市值不到17亿元，居然之家估值区间却高达360亿左右。所以，武汉中商出资356.5亿元巨资收购居然之家只是“幌子”，居然之家借壳上市的野心才是这桩收购案的根本核心。
居然之家如愿借壳登陆A股资本市场之后，与武汉中商签订的对赌协议也随即生效。协议要求，完成资产重组后，居然之家在2019-2021年间，实现年度扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润分别不低于20.6亿元、24.16亿元、27.19亿元。
2019年，居然之家扣非后净利润为20.92亿元，踩线完成任务。2020年，由于疫情原因，居然之家扣非后净利润为12.69亿元，与承诺业绩相差11.47亿元。
随即，居然之家发布公告，把2020年的业绩承诺调整至2021年，即业绩承诺期调整为2019年、2021年、2022年，承诺业绩未变。
2021年，居然之家营业收入约为130.71亿元，归属于上市公司股东的净利润约为23.25亿元，扣除非经常性损益的净利润为22.29亿元，未能完成对赌。
再看今年，上半年的扣非净利润为10.92亿元，距离27.19亿元的目标差了足足17亿元之多，居然之家能否顺利完成想必大家心中已有答案。
再回到开头的问题，居然之家之所以会砍掉四大部门，就是为了精减机构，优化职能，减少一切不必要开支，顺应家居卖场轻装上阵的市场趋势，尽管这对于最终是否能顺利完成对赌协议而言只是无畏挣扎。
何勇救场？
除了砍掉四大部门的一系列大动作，居然之家还聘任了何勇为公司副总裁，分管战略发展管理中心工作。
比较有意思的是，在被撤销的四大部门中，就有投资管理部、连锁发展部被并入了战略发展管理中心。也就是说，何勇不仅需要负责原战略及品牌管理部的职能，还需一手管理原投资管理部，以及连锁发展部的职能。
何勇，何许人也？
公开资料显示，何勇是武汉大学博士研究生，曾任湖北省政府驻北京办事处副主任，在政府沟通、公共事务、区域经济、企业服务等方面拥有丰富管理经验。
2018年8月至2022年2月，何勇加入小米，任小米集团副总裁，负责集团公共事务、区域总部管理、区域拓展、行政管理等工作。
可以说，何勇确实有着光鲜的履历和过硬的工作能力，且居然之家大概率也是看中了何勇在政府沟通、区域拓展等方面上的丰富经验。
所以，居然之家才会让何勇一并接手原投资管理部和连锁发展部的职能。毕竟，不断开拓全新区域市场就是居然之家的命脉所在。
截至2022年6月30日，居然之家在国内29个省区市经营了427个家居卖场，包含97个直营卖场及330个加盟卖场，在湖北省武汉、荆州、黄石、黄冈、十堰、咸宁、孝感、荆门等主要城市的核心商圈经营7家现代百货店、1家购物中心、132家各类超市。
种种迹象表明，如今的居然之家确实走到了危机关头，不仅仅因为与武汉中商的赌局成谜，更因超高负债，以及久久不见好转的市场行情。
数据显示，2022年上半年90家上市建材家居企业负债合计5274.09亿元，平均负债为58.6亿元，而居然之家则以343.76亿元的负债位居“榜眼”位置。重压当前，接连被深股通减持也侧面说明了居然之家的忧虑处境。
或许，这股危机很大程度是受到了疫情和房地产红利消失等外部因素的影响，但居然之家所能做的也只是尽力调整内部，以应对外部环境的变化了，而这正是砍掉四大部门，聘何勇为副总裁等一系列动作出现的原因所在了。
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