“机器换人”减少用工2200人——唯美集团7年转型之路

浏览量: 1367 日期: 2014-06-12 15:27:53 作者: admin 来源:

东莞产业转型

38岁的陕西汉子戴朝智,看护着一人多高的自动包装机,机械手臂灵巧地将一摞重达几十斤的规格800×800瓷砖打包,由码垛打托机器人垒起来,工友开动叉车将其运走。7年前他作为“重劳力”被招进唯美集团,日搬运数十吨成品的劳动强度,现在被这个150万元引进的庞然大物取代了。

同线有的工友不愿跟这个大机器打交道,分流到清远和江西丰城新厂区继续做人力搬运;而他硬是把机器给摸熟了,不但活儿轻松,减员后平均到个人的工资还提高了。马可波罗瓷砖所在的唯美陶瓷2007年以来投入资金2亿多元,阶段性完成“机器换人”的生产转型,节约用工2200人。这只是东莞这座制造业名城,在经济转型上的一个缩影。

人与机器的艰难磨合

“招工难成了年年例牌,原来一千五六的普工工资现在涨到三四千,仓库搬运工每天搬运100吨-150吨,包装岗位也要搬运四五十吨,工资开到8000多都鲜有年轻人愿意做。”马可波罗瓷砖所在的唯美陶瓷制造中心总经理钟伟强说,“人口红利结束”以及“劳动力价格上涨”等各种因素夹击,企业减员增效已经到了势在必行的时候。

唯美的“机器换人”试验则开始于这种危机来临之前。

也是戴朝智入厂的同一年,2007年,唯美董事长黄建平去国外考察了一圈,惊叹于西方先进的自动化生产线,回来就花400多万引进了七八台自动化设备,却遭遇部分中层的反对。

“一台机少则十几万,多则五六十万,就减几个人划不来。”当时生产车间主任也有此微词。更困难的是,像戴朝智这样的工人有的不想,有的不懂怎么操作机器:“我浑身是劲,这么一抬、一搬就搞定的事情,怎么要那么麻烦来操作呢?”

钟伟强说刚启用新生产线那会,“老卡”,严重时不得不停线检修,瓷砖厂的窑炉24小时运转不能停,空窑运行一分钟就是5000多块的能源和设备维护成本。三番五次下来,工人都从“全自动”打回“全部要自己动”的原始状态,机器就这么闲置下来,不到一年时间不得不拆掉,400多万的机器就被打入“冷宫”。

转型就这么停顿了几个月。董事长黄建平召集管理人员开会,总结改革失败也有机器本身的原因,敲定引进更为先进的一批机器,并且强制让工人参与学习。钟伟强说:“国外只是卖机器给我们,很多技术还设置壁垒,只能靠自己人去攻克。”经过几年的投入改造,唯美生产线从原材料预制,到冲压、烧窑、印花、检测、打包,不同车间以传输带连接起来,瓷砖出品一气呵成,空窑率由以前的每线每月约32小时降到现在的3个小时左右,设备检测费用也减少了50%。